{"id":968,"date":"2014-05-24T16:25:05","date_gmt":"2014-05-24T14:25:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionelangitalia.it\/?p=333"},"modified":"2014-05-24T16:25:05","modified_gmt":"2014-05-24T14:25:05","slug":"intervista-a-bjoern-struewer-e-christian-seelos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionelangitalia.it\/ets\/intervista-a-bjoern-struewer-e-christian-seelos\/","title":{"rendered":"Intervista a Bjoern Struewer e Christian Seelos"},"content":{"rendered":"

In occasione dei Professional Development Days in\u00a0Social Finance & Entrepreneurship<\/strong><\/a>, che si terranno il\u00a03-4-5 giugno a Milano<\/strong>\u00a0presso la SDA Bocconi, Fondazione Lang Italia intervista Bjoern Struewer, Senior Advisor Ashoka for Social Finance e Christian Seelos,\u00a0professore del Center on Philanthropy and Civil Society dell’Universit\u00e0 di Stanford.<\/p>\n

Dott. Struewer, Lei viene da una esperienza di successo nella finanza: quali sono le principali differenze che ha trovato tra la finanza tradizionale e l’impact investing e cosa serve per creare il giusto ecosistema?<\/strong><\/p>\n

Sempre pi\u00f9 investitori sono attratti dalla promessa della “double bottom line”. Ma cercare di adottare le regole dell’investimento tradizionale per investire in imprese sociali limita notevolmente le possibilit\u00e0 per la generazione d\u2019impatto e, in alcuni casi, pu\u00f2 addirittura danneggiare la missione sociale di una partecipata (investee).<\/p>\n

L\u2019Impact Investing \u00e8 molto pi\u00f9 impegnativo e sofisticato della semplice gestione del trade off tra rischio, rendimento e liquidit\u00e0 di un’impresa sociale. Se gli investitori sono davvero alla ricerca d\u2019impatto sociale e ambientale devono incorporarlo in tutto il processo di investimento. Non si tratta solo di un ulteriore criterio o variabile, ma un principio che deve guidare il sourcing, la valutazione, la due diligence, la strutturazione finanziaria e la collaborazione con la partecipata e altri investitori – tra cui potenziali filantropi. Ci sono poi varie altre specifiche da considerare, soprattutto quando l’imprenditore sociale gestisce un business ibrido ed \u00e8 in grado di utilizzare donazioni come fonte di finanziamento in aggiunta ai finanziamenti rimborsabili.<\/p>\n

In realt\u00e0 esiste un enorme potenziale non sfruttato per combinare filantropia con capitale di investimento.<\/p>\n

Per creare un ecosistema per l’investimento sociale, sono necessari impegno e risorse per potenziare \u00a0sistema e infrastrutture: secondo Monitor il Microcredito ha richiesto 12 miliardi di dollari di aiuti prima di costruire il suo mercato.<\/p>\n

Al giorno d’oggi, nessuno contraddice il fatto che si tratti di un settore altamente professionale e con un’infrastruttura consolidata. Sono gli intermediari specializzati a giocare un ruolo importante nella costruzione dell’ecosistema. Un esempio: in Germania nessun advisor finanziario sosteneva le imprese sociali nella raccolta di capitale di crescita iniziale prima della fondazione dell’Agenzia di finanziamento per l’Imprenditoria Sociale (FASE).<\/p>\n

Un imprenditore sociale richiede almeno lo stesso supporto come un imprenditore. Voi avete idea di quanti \u201ccorporate finance advisor\u201d per le imprese sono attivi sul mercato?<\/p>\n

Prof. Seelos, secondo la sua esperienza quali sono\u00a0i fattori che organizzazioni non profit e imprese sociali dovrebbero tenere a mente per continuare a innovare e\u00a0attirare nuovi capitali?<\/strong><\/p>\n

Il termine “innovazione” suona oggi come il Sacro Graal del progresso. La mia ricerca sulle organizzazioni del settore sociale indica che, invece, le organizzazioni dovrebbero concentrarsi maggiormente sulla strategia a lungo termine e la creazione di valore.<\/p>\n

La maggior parte delle aziende non sono capaci d\u2019innovazione produttiva e potrebbero investire meglio nella costruzione di una maggiore eccellenza nell\u2019esecuzione: imparare a scalare e creare pi\u00f9 valore a partire dalle innovazioni che gi\u00e0 hanno.<\/p>\n

Questo contribuisce a generare una pi\u00f9 profonda esperienza e una competenza organizzativa quali fattori essenziali per un\u2019innovazione produttiva e per la generazione di maggior valore grazie all\u2019innovazione.<\/p>\n

Questo atteggiamento e competenza partecipano a costruire anche una propria identit\u00e0 organizzativa e un tipo di reputazione che i donatori stanno cercando: la capacit\u00e0 di produrre in modo affidabile e in scala pi\u00f9 grande, creando pi\u00f9 sviluppo sociale dal denaro del donatore.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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