Quali errori evitare affinché una nonprofit possa creare una Theory of Change applicabile?
Cominciamo a raccontarne uno: confondere la responsabilità con la speranza.
Una Teoria del Cambiamento deve chiarire quali risultati la tua organizzazione vuole raggiungere, cioè quali effetti deve produrre per considerarsi di successo. Definire i risultati dell’organizzazione in quest’ottica ti consente di concentrarti concretamente sull’impatto che ti stai impegnando a generare, evitando di dare attenzione a ciò che speri che accada.
Perché se sognare in grande e darsi obiettivi molto alti – come eliminare la fame nel mondo – può ispirare e motivare i tuoi stakeholder, si tratta di obiettivi più adatti alla tua mission statement che alla tua theory of change.
In attesa della prossima pillola, per saperne di più puoi consultare:
- questa pagina, se hai già delle conoscenze di base di Theory of Change, Valutazione dell’Impatto e di design e management di progetti e desideri un approfondimento,
oppure
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