TOC Series | Pillola 5
18 Settembre 2019
Quali errori evitare affinché una nonprofit possa creare una Theory of Change applicabile?
Prosegue la nostra serie di pillole sulla Teoria del Cambiamento con un nuovo errore comune:
non confermare la plausibilità della tua teoria
Se il dialogo interno è punto di partenza comune per sviluppare una teoria del cambiamento, il processo non dovrebbe concludersi senza un impegno organizzato per verificare se la tua “teoria” è verosimile. Si consideri l’esempio di FIRST, una nonprofit che ispira i giovani a diventare leader nella scienza e nella tecnologia attraverso programmi pratici e con il supporto di mentor. Il recente sforzo dell’organizzazione per migliorare la sua theory of change ha incluso un accurato lavoro di revisione della letteratura attraverso studi di valutazione e meta-analisi per individuare che cosa porta i giovani a eccellere in scienza e tecnologia; discussioni con valutatori e accademici per determinare se le attività di FIRST fossero sufficienti a generare i risultati prefissati; analisi di dati qualitativi dai mentor, coach e dagli alumni per capire ciò che i membri dell’organizzazione considerassero di maggior valore. Nonostante questo lavoro richiese del tempo, aiutò FIRST a perfezionare il suo modello di programma e a pianificare le pratiche per implementare i cambiamenti.
In attesa della prossima pillola, scopri come acquisire più competenze sulla ToC:
- questa pagina, se hai già delle conoscenze di base di Theory of Change, Valutazione dell’Impatto e di design e management di progetti e desideri un approfondimento,
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