TOC Series | Pillola 7
17 Ottobre 2019
Quali errori evitare affinché una nonprofit possa creare una Theory of Change applicabile?
Settimo e ultimo appuntamento con la nostra serie di pillole sulla Teoria del Cambiamento e un nuovo errore comune da evitare:
Credere di aver pensato a tutto
Per ottenere il massimo dalla tua Theory of Change, è necessario individuare e prendersi la responsabilità delle incertezze che inevitabilmente fanno parte del tuo piano.
Ogni learning organization specifica chiaramente le proprie supposizioni, verifica con regolarità se questi presupposti rimangono validi e valuta quali nuove supposizioni può essere utile considerare e testare per migliorare ulteriormente il proprio impatto.
Un sistema facile ma efficace per raggiungere questo obiettivo è creare una “learning agenda”, ovvero una semplice lista di presupposti e ipotesi che la tua organizzazione può testare e verificare con una certa frequenza: in questo modo avrai la certezza che la Teoria del Cambiamento della tua organizzazione sia costantemente rivisitata e, all’occorrenza, migliorata.
I sette errori oggetto di questa serie sono senz’altro i più comuni, ma certamente non gli unici. Scopri come acquisire più competenze sulla ToC:
- questa pagina, se hai già delle conoscenze di base di Theory of Change, Valutazione dell’Impatto e di design e management di progetti e desideri un approfondimento,
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